Cyril a écrit:Je viens de vérifier, le Bail emphyteotique peu etre utilisé a valeur d'hypotheque.
Donc comme tu dis, ils peuvent utiliser le stade pour obtenir du financement sans apport.
J'ai peine a croire que Menard ne soit pas au courant ou qu'il n'est pas avec ces équipes travaillé sur tout ces sujets avant de valider l'accord avec ces repreneurs.
Il est entouré au niveau juridique et financier de techniciens.
C'est ENORME d ' avoir validé une coquille vide, un montage avec des tetes de gondoles sans pouvoir ( Merthens /Skinstad ) qui permettent a ces sois disants escrocs Loggennberg et consorts de prendre la main en coulisse, en laissant en plus ce fameux bien public en gage de financement.
Vraiment inquiétant et ça parait meme trop gros,...mais je reste toujours a l'idée que tu en sais plus que ce que tu livres comme informations,
que tu connais ou que tu sens deja le but, la finalité, ou qu'elle est deja entrain de se preparer en coulisse.
Ce qui prouve bien que je ne raconte pas de salades...
Et quand on voit le genre de profil qui fait appel à
Structures financières offshore – Reconnu pour son goût des montages complexes à l’international. Il a l’habitude de mettre en place des montages multi-structures et d’utiliser des véhicules juridiques variés dans des juridictions « permissives » ou offshore
Stuart Makin (co-investisseur) – Makin est présenté comme un « partenaire de confiance » de Loggenberg, vraisemblablement co-investisseur sur plusieurs dossiers passés
Les documents internes citent Loggenberg et Stuart Makin comme négociateurs associés ayant « conclu la transaction » de Béziers
. Stuart Makin (résidant au Cap) siège au conseil de surveillance de l’ASBH confirmant leur lien étroit dans ce projet.
Stephen Newton (Elixirr) – Stephen Newton, fondateur d’Elixirr Consulting (cabinet de conseil), est associé au projet
. Sa participation souligne la proximité de Loggenberg et Skinstad avec des cercles financiers londoniens. En résumé, le montage mobilise des alliés expérimentés : Loggenberg agit comme le « cerveau financier » de l’opération, utilisant réseaux internationaux (UK/Afrique du Sud) pour structurer le rachat
.Rôle dans le montage Béziers
Architecte occulte – Tous les éléments indiquent que Loggenberg orchestre le rachat en coulisses.
Des documents le citent explicitement parmi les principaux négociateurs du deal
.Absence de transparence statutaire – La structure juridique formelle est rudimentaire : par exemple la SAS « Béziers Oval » a 1 000 € de capital et un unique actionnaire – une société dénommée Béziers Oval Limited (UK) – sans révéler l’identité des personnes physiques ou du financement réel. Cette opacité structurelle confirme qu’aucun engagement de fonds n’apparaît au grand jour.
Risques liés à sa présence/influence
Manque de transparence – Son parcours indique un « manque total de transparence comptable » (administration antérieure), et les montages présentés sont intentionnellement opaques
. L’absence de déclaration claire de son apport financier affaiblit toute garantie sur les engagements réels des investisseurs.
Aucun apport de fonds annoncé – Aucun document officiel ne fait état d’un engagement en fonds propres de Loggenberg. À l’inverse, tous les actes montrent un apport dérisoire (par ex. 1 000 € via une coquille d’État UK). Il y a donc un risque qu’il s’abstienne d’investir substantiellement ou qu’il se dérobe une fois le montage en place.
Risque de retrait ou de levier financier – Habitué des consortiums transitoires, Loggenberg a par le passé monté des offres sans jamais assumer de rôle public (ex. tentative de rachat de Wigan en 2021 où il vantait n’avoir « aucun rôle officiel » pour être écarté au dernier moment)
Ce comportement suggère qu’il pourrait utiliser un effet de levier financier important (endettement, cession rapide d’actifs) puis se retirer.
Risques réputationnels – S’allier avec lui expose la collectivité à un risque d’image. Son interdiction en Angleterre et les enquêtes sud-africaines (scandale Filcon Projects, contrats publics de l’ordre de 600 M ZAR) ont fait l’objet de vives critiques
La ville serait alors associée à un montage financièrement agressif et aux turpitudes déjà observées ailleurs.
Les recommandations que je donnerai si j'étais conseil
Exiger transparence totale sur l’origine des fonds : identifier précisément les investisseurs finaux et leur parcours financier.
Imposer un apport en capital verrouillé (garanties bancaires, conditions suspensives) pour assurer que les fonds annoncés seront réellement investis.
Inclure dans le bail et les statuts du montage des clauses strictes de surveillance et de réversibilité (audit des comptes, possibilité de résiliation en cas d’irregularités ou de retrait unilatéral).
Se méfier de toute fonction informelle exercée par Loggenberg : ne pas le reconnaître comme dirigeant sans contrepartie claire, et prévoir des mécanismes de contrôle renforcé s’il agit dans l’ombre.
Pourquoi?
Vous avez vu le nom de Greg(ory) Cox apparaitre ... ceci n'est pas fortuit
Gregory Cox, homme de paille exécutif de Saul Loggenberg
Au cœur du dispositif juridique mis en place pour le rachat de l’AS Béziers Hérault se trouve Gregory Joseph Cox, un individu inconnu du paysage sportif ou économique biterrois, mais omniprésent dans toutes les entités du montage.
Son rôle n’est pas celui d’un investisseur ni d’un dirigeant stratégique : il opère comme homme de paille attitré de Saul Loggenberg, exécutant toutes les tâches légales et administratives au nom du bénéficiaire économique réel.
1. Présent dans toutes les sociétés du groupe, mais sans aucun engagement financier
Gregory Cox est administrateur unique ou principal dans toutes les sociétés clefs du schéma :
Béziers Rugby Limited (NI715653)
Béziers Oval Limited (NI715670)
Béziers Rugby Group (NI716740)
Béziers Oval FR (SAS française qui détient la SASP)
2. Mandaté pour verrouiller administrativement le contrôle juridique
C’est lui qui :
crée toutes les entités du schéma en Irlande du Nord et en France ;
signe tous les statuts et actes notariés ;
représente légalement la SASP auprès des autorités françaises ;
est nommé administrateur dans toutes les filiales clés sans jamais apparaître publiquement dans la communication du projet.
Il n’intervient ni dans les relations avec la mairie, ni dans les annonces sportives, ni dans les discours publics. Sa fonction est purement technique : verrouiller le montage pour le compte d’un tiers.
3. Homme de confiance de Loggenberg dans les montages transfrontaliers
Le style de montage observé (structures en cascade entre UK/Irlande du Nord/France, absence de bénéficiaire économique déclaré, actions portées par des trusts et holdings) correspond à la méthode d’ingénierie financière dont Saul Loggenberg est coutumier. Celui-ci a déjà utilisé des exécutants juridiques similaires dans ses opérations passées en Afrique du Sud et au Royaume-Uni.
Cox agit ici comme mandataire professionnel chargé de servir d’interface légale pour un portage capitalistique qu’il ne contrôle pas. Il permet à Loggenberg et à son réseau (Stuart Makin, trusts associés, etc.) de ne jamais apparaître dans les documents publics français, tout en conservant l’effectivité du pouvoir décisionnel.
4. Risque concret pour la gouvernance locale
En laissant Gregory Cox apparaître comme signataire, administrateur et représentant du club, les véritables financiers s’effacent du champ de responsabilité. Si demain un problème juridique ou financier survient (manquement au bail, impayés, litiges), la mairie n’aura comme interlocuteur officiel qu’un homme sans patrimoine, sans attaches locales et sans mandat économique propre. En d’autres termes : un écran juridique parfaitement substituable.
Conclusion
Gregory Cox est le verrou administratif mis en place par Saul Loggenberg pour opérer à distance, sans exposition directe. Il ne dispose d’aucun pouvoir autonome, n’investit rien, ne dialogue avec aucun acteur local, et ne s’exprime jamais publiquement. Ce profil d’homme de paille constitue un signal d’alerte sur la structure réelle du pouvoir au sein du projet ASBH, et sur les risques juridiques et politiques d’un partenariat public (via bail emphytéotique) fondé sur un tel montage.
Bonne journée
